2012创业趋势移动互联网格局趋于垄断

发布时间：2020-02-12 19:15:46 阅读：次来源：果酒厂家

2011年的电商可谓惨烈。拉手网上市受阻，拉开了团购过冬的序幕。凡客上市暂缓，也让大家看到了表面风光电商背后的些许苦涩。一度做得似乎不错的乐淘网CEO毕胜，更是在一次论坛上大倒苦水，并传言将会放弃乐淘。电商，看上去很美，尝起来很苦。

但与此同时，美丽说、蘑菇街已经获得了很不错的发展，他们被投资人称为社会化电商，投资人认为这个领域将会出现一堆新模式。包括移动互联网，随着智能手机的普及，市场越来越大，各种细分领域都会出现新的机会。

至少站在2012年的这一头，我们看到，这一年将会是最值得期待的一年。千团大战之后，有人说会发起“千O大战”——O2O模式将会在2012年大爆发;“云计算”领域将会在2012年进行第一个回合的较量;移动互联网、手机应用刚刚抬头;清洁能源，尤其是新能源将会走向何方;这些令旁观者好奇、令创业者纠结的问题，2012年接下来的这12个月，也许可以给出一些答案。

在2010年曾经预测过社会化电商的崛起，预言过HTML5的普遍应用。2011年底，微软宣布，ie10将会支持HTML5，标志着HTML5正式进入主流。而蘑菇街、美丽说的出现，也是我们预言的社会化电商崛起的例证。只不过，这些变化比我们的预言稍微晚了一点。

时光跨入了2012年，清洁能源、新农业、消费品，以及医疗、互联网等领域的投资人以及创业者，对2012年的创业趋势做一个判断。

清洁能源：我们认为2012年将会是节能行业发展的一年，而新能源的发展速度将会相对落后;

新农业：我们认为，上游的寡头化不可避免，经济作物基地将会有很好的机会;

医疗：仿药仍是主流，容易成功，家用医疗器械将会大有市场;

消费品：潜力巨大，将会出现民企上市潮;

而对于移动互联网、云计算，以及社会化电商、O2O，2012年将会是初见分晓的一年。

有一些企业会倒下，有一些企业会崛起，这是商业的魅力之处，也是商业的残酷之处。

移动互联网：格局趋于垄断细分领域有机会

随着中低收入智能手机用户增多，移动互联网将会出现一些中国特色的创业机会，2012年的平台竞争将会更加激烈。

民工、保安带来新的创业机会

我认为移动互联网有两大发展趋势，首先是用户人群的变化，目前智能手机的用户数大概是7000万左右，未来一年智能手机的用户数应该会发展到两三个亿。早期智能手机的用户是相对高收入的人群，随着智能终端价格越来越低，比如千元安卓机的发展，中低收入人群智能手机的用户数正在不断增长，这种变化将会对市场造成深远的影响，带来一些新的创业机会，比如民工专用的社交应用、为保安而设计的游戏等等。

现在移动互联网的模式和国外是相通的，基本是国外做什么，国内也就出现个山寨版，但是随着用户人群的变化，将会出现具有中国特色的一些创业机会。

其次，用户行为习惯的变化会带来一些新的机会，举个例子，随着语音IM的发展，用户越来越习惯于用说话代替打字，如果将云端的服务融入其中，未来就有可能出现像“语音小秘书”这种工具，用户发布一个指令，传送到云端，最后由一个团队完成对这个指令的服务，这种感觉不同于Siri那种语音助手，它是基于用户习惯的一种新服务，更像是人与人之间的互动，所以我觉得移动互联网的竞争将不仅仅局限于App端的竞争，而是更丰富层面上的用户体验的竞争。

对于一般的创业者而言，首先要找好自己的细分人群，不要总盯着衣食住行这种所有人都能看到的机会，因为今天来做已经有些晚了，竞争也是最激烈的，我建议创业者要多思考一些比较偏门的机会。

只有卖苦力、卖脑子这两条路

国内移动互联网创业者的处境大部分都很难，主要是融资问题，虽然说这是一个热钱涌入的领域，但是现在创业者往往拿了种子期，拿不到A轮，拿到A轮又拿不到B轮，大部分公司都面临这种问题，而且虽然看似有些产品拥有一些用户，但是这些用户并没有特别大的稳定性，无法转成为收入，在没有外界输血的情况下很难存活下去，资金链一断就垮掉了。

最近一年透支了移动互联网的未来，风投往往会扎堆投一类项目，然后就等着，看有哪家冒出来，如果没有一家脱颖而出，这种项目也就被放弃了，这个阶段已经被透支了。那种喊着要做平台，塑造用户使用习惯，和号称自己的产品是一款杀手级应用的公司，往往都很容易在这个阶段死掉，究其原因不外乎三个字：保不住，因为这些事情那些巨头公司都可以做。

整个移动互联网的格局渐趋于垄断，谷歌、苹果这些公司近两年的战略无不是控制整个价值链，那种含有巨大价值的核心应用是必争之地，创业者如果做这类事无异于老虎嘴里夺食。

创业者如果在生活细分领域发力，还是有一定机会的，但是这需要创业项目和各个操作系统、各个厂商、各大互联网巨头之间的业务是不冲突的，比如豆瓣和大众点评这样的公司，豆瓣瞄准小众人群积累了大量黏性用户，大众点评干了扫街的苦差事，而这成为了如今公司的核心竞争力。

现在留给创业者的只有两条路，要不就是卖苦力，要不就是卖脑子。艺术类的创意应用就属于卖脑子的范畴，比如游戏、电影。因为这些产品之间没有排他性，但是作为内容提供者，我们只有随波逐流，跟着平台走。2012年国内平台间的竞争将会特别激烈，前一段时间腾讯已经调整了与低收入开发者之间的分成比例，这是一个讯号。