三个诸葛亮不如一个臭皮匠dd

三个诸葛亮不如一个臭皮匠

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮的故事在中国几乎是尽人皆知，很多场合里都被管理培训专家们用作为团队管理的典型教材案例。但是，与之相反寓意的如“三个和尚没水喝”、“ 一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫”及“个人智商都在120以上，而集体智商只有62”等管理现实却从另外一个角度说明：在大多数情况下，三个诸葛亮还不如一个普普通通的“臭皮匠”！

一家民营电子企业老板，开始时因为自己不懂技术，就约了几个专业人士共同创业，三年后因为意见分歧太大，冲突实在太多，业务一直无法开展，专业人士均先后撤股退出，剩下老板一个人苦苦支撑，但想不到的是——几年之后，老板一个人居然将企业做到10多个亿的年产值，工厂建了一座又一座。规模大了，需要很多人才啊，于是，各类博士、硕士等专业科技人才被纷纷引入，并且都分别担任总字级的管理要职，就连一个小小的行政部经理，也都是法学本科学士出身啊，但是，同样也想不到的是，企业灾难也就由此而生。

首先是意见不能统一，大家谁都有思想，谁都难以说服谁，简单问题都被搞得十分复杂，导致决策时间太长而坐失很多机会。其次是管理混乱，内部中高层干部几乎天天是会议培训，很多下属因为办事跑不了流程而心生怨言；再次是做人多过做事，人际关系复杂，企业内部团伙众多，导致任何工作都浮在表面，浑水摸鱼，光去年就发生两起员工伤亡的工伤事故。尤为让人幽默不起来的是——前不久，行政管理部组织搞安全检查，结果是处处过关、人人得奖，但是，第二天早上一个车间就因为设施老化而突发大火，直烧得老板眼泪汪汪啊。现在，公司已经开始裁员，并计划缩短产业链。

这时，做了董事长的老板怎么也想不到：这些他花钱请回来的、曾经让他引以为傲的“高级人才”们，为何就连一个小小的安全事务都管不好啊？但是，这种案例却又绝非个案，在我们身边几乎比比皆是。比方说，那些自认为智商很高的学术机构、教育机构、科研机构，花费了大量的国家钱财，除了袁隆平等少数两个专家之外，我们又见到这些人出过什么成绩？有过什么贡献？相反，我们只见到满地被人谩骂为“脑残者”抛出的“砖头”，我们只知道众多的学术理论和高学历都是抄来的，我们还知道很多类似于方舟子的“学术暴力”！

著名的“阿尔布莱特法则”指出：把一群聪明人收编进组织后，结果往往都变成集体性愚蠢。应对集体性愚蠢。而这种“集体性愚蠢”的根源实际就是这些人都只是一群人而不是一个团队，这些人始终没有团队、不知团队规则、缺乏团队精神，最后，导致“满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出的都是蠢事”。这也是对“三个诸葛亮还不如一个臭皮匠”的最好注脚。

对应于中国式的“三个和尚没水喝”、“三个诸葛亮还不如个臭皮匠”的是西方的著名案例——“一个人就能做生意，两个人就能开银行，三个人就能搞殖民地”。（中国水泥网 转载请注明出处）

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