2016品牌发展预测还有多少潜力可以挖掘-【资讯】

发布时间：2021-09-03 15:19:57 阅读：次来源：果酒厂家

梦洁：CPS带来“七星管家”服务

“在2016年，梦洁将在线下再新开1000家实体店。”谈及新的一年如何发展，姜天武表示，今年，梦洁将大力发展“互联网+CPS”，借助该系统积累的几百万客户资源，重点推出家居管家服务，覆盖从床品、床具、席梦思、洗涤用品、儿童玩具甚至到奢侈品的产品布局。

梦洁家纺董事长姜天武自信满满地介绍道，CPS战略部署系统的C是客户、P是产品、S是服务，包括硬件、软件、数据系统、零售培训教育系统等，颠覆了以产品、销售为中心的传统格局，而是以顾客为中心，将产品、服务、顾客体验做到极致。其实，在CPS战略计划运行的这几年，许多系统已经基本上线，比如管家模式。由于家居用品的使用范围比较广、使用频度高，姜天武希望通过把顾客服务作为整个营销、经营的入口，这样既有利于顾客，同时也有利于拓展公司的客户。

“互联网+CPS将是梦洁未来战略布局的主要方向。在互联网+CPS系统中，公司要利用互联网将三者无缝地连接在一起，给客户带去极致的产品和极致的服务，目前已在部分领域进行布局。”姜天武表示，经过近几年的发展，梦洁的家纺、家用品，加上未来的智能家居、服务增值等板块的市场空间巨大，但须通过互联网+CPS系统的串联协同，才能形成完整的产业链条。

据了解，为了带给客户更好的家居体验，公司推出了“七星管家”APP，提供公司产品和服务的在线销售。重点推行家居管家服务，如床品试铺、衣柜除螨等，消费者预约，线下店员工都会亲自上门提供服务，增强客户体验和粘性。

此外，梦洁还投资了1亿元成立梦金所(上海)互联网金融信息服务有限公司，旨在通过源于产业、服务于产业的互联网供应链金融模式，发挥产业资本优势，密切联系上下游客户，推动梦洁家纺向互联网转型。

就目前阶段而言，公司还处于布局建设期，线上、线下还没有实现完全对接，但在未来3年，公司的CPS战略完成基础建设后，公司市值突破100亿元指日可待。

智能家居概念一直备受资本市场青睐，除了与和而泰的合作备受各方瞩目，梦洁家纺还将成立智能家居实验室。

孚日：七个方向全面升级

“十三五”及未来10年，孚日集团将紧紧围绕“创新主导的中国制造2025”和“一带一路”两大国家战略，着力转变经济发展方式，加快建设新型家纺产业;优化家纺产品结构，推进新技术应用、产品研发、渠道创新、品牌建设和国际化进程，统筹国内外两个市场两种资源，实现产业的转型、提升与发展，打造企业全球竞争新优势。

2016年，孚日主要规划了7个发展方向，一是实施“走出去”战略，打造国际竞争新优势。在“走出去”的过程中开拓市场空间，优化产业结构，并加快向产业链高增值环节迈进，提升孚日家纺产业在国际分工中扮演的角色，形成新的国际竞争优势。二是多层次、全方位推进品牌战略，引领产业升级，扩大自主品牌出口比重。针对不同市场选择恰当的推广方式，坚持从OEM开始，逐渐累积客户需求和掌握海外渠道特征，沿着OEM-ODM-OBM的路径发展高质量的自主品牌并利用国际资源提升品牌价值，引进国际资本、国外著名品牌专家或设计大师，与国外品牌开展合作，对品牌进行全面改造和提升，提高“孚日家纺”品牌的国际形象。同时加快市场结构调整，积极走中高端市场路线，规避与越南、印度、土耳其等国家同行业的低价竞争，努力在中高端市场形成新优势。另外，孚日将不断提高在俄罗斯、澳大利亚、中东市场上的销售份额，持续拓展韩国、东盟、东欧、南美市场新空间，形成出口增长的新引擎。三是深化企业内部改革，增强企业发展活力。围绕释放企业发展活力、增强员工发展动力，不断激发全体干部员工的干事创业热情，持续增强企业的内涵发展能力和生命活力。四是推进“两化”融合，提高企业运营效率。孚日将以智能家纺制造和智能家纺产品为主攻方向，加大企业现有信息系统集成，加快推进两化深度融合。积极实施“互联网+家纺”行动计划，引用先进物联网技术，着力提升作业现场监测与自动化、信息化、智能化控制水平，改变传统的生产方式，加快形成新的产业形态和运营模式，推动企业经营管理水平不断提升。五是加大研发创新投入，加快技术装备更新。孚日将围绕新型纤维材料、高新家纺加工工艺技术等关键领域展开创新突破，充分发挥各子公司的研发主体作用，完善产学研协同创新机制，加大海外高层次设计人才引进力度，加快创新成果转移转化，促进家纺产品升级换代。六是加强人才队伍建设，为做精做强提供保障。孚日在选人用人管理创新上将全面推进岗位技能、专业技术、经营管理三大序列员工队伍建设，健全完善企业股东选拔、考核、奖惩和退出制度，建立公平竞争与择优任用、有效激励与严格监督、能上能下与充满活力的新型用人机制。七是发展循环经济，构建绿色制造体系。加快建立可持续发展技术推广体系，及时将国内外节能、节水、循环利用的先进技术、工艺、装备进行消化吸收，推行循环经济清洁生产，强化技术装备支撑，提高废旧家纺产品的综合利用水平。

据了解，未来，孚日将积极开发绿色产品，推行生态设计，显著提升产品节能环保低碳水平。建设绿色工厂，实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。

雨兰：用社交媒体与“90后”互动

“近年来，整个中国的经济形势非常严峻，并且在2016年将更加艰难。如何在这样的环境中活着，还要活得出彩，这将是雨兰家纺面临的一个重大挑战，也是雨兰家纺品牌需要突围的‘风口’。”雨兰家纺企划总监胡实直言不讳地说。

“去年，雨兰家纺迈着沉重的步伐，在保持整体业绩稳中有升的前提下，全力打造电子商务业务，让雨兰在各大电子商务平台上站稳脚跟。”胡实表示，如今，雨兰已经有自己的品牌风格——“新中式”，这个品类概念是在2011年时提出的。可以说，雨兰是中国家纺行业新中式品类的开创者，其后，产品研发人员不断深入挖掘和融合中国文化及纺织工艺精髓，研发出的床品也慢慢地让消费者接受和喜爱。

目前，雨兰家纺的线上渠道已在去年全面铺开，新中式系列的床品也已经逐渐开发成熟。在现有的线下渠道受限的情况下，雨兰将在2016年开启“总部电商+线下直营店”的直销模式。线下直营店不仅是专卖店形式，更多的还是与大型商场合作，开发出更多的专卖店，打造线下精品体验店，真正实现线上线下大融合。

胡实表示，在互联网方面，雨兰的消费目标群一般是80后、90后，这部分的消费者想要购买的床品相对来说比较前卫、时尚，他们更注重设计感。所以在2016年，雨兰将在注重环保设计的同时，更加关注此类人群所喜爱的设计风格，并往O2O、社交媒体资源进行传播、投放，精准有效地对有声、纸质、户外传统媒体渠道进行传播。与此同时，雨兰还将不断创新，颠覆传统，以最接地气、最精准的互联网营销模式，高效贴切的服务团队服务所有的合作伙伴。

京京：上北京吸引“互联网”人才

如今，毛巾行业在“互联网+”的引领下进入了一个全新的业态，毛巾产业的竞争加剧，促使着每一个品牌的创新与转型。京京毛巾上海宝硕家用纺织品有限公司总经理王腾谈及未来的发展时表示：“2016年，京京毛巾将加大电商领域的发展，将电商团队移师北京，此举不仅能加强京京毛巾的电商领域，更能为京京带来更多人才。”目前，京京毛巾在京东、天猫、苏宁易购等各大电商平台都已有所布局。随着“互联网+”的不断深入，京京毛巾还将在更多的网络平台上进行创新式营销以及免费试用等活动。

近年来，京京已经摸索出成熟的电商模式系统，使之可以快速复制。王腾表示，如今，互联网已经与家纺企业的发展密不可分。针对于“互联网+”，京京将会做自己的营销平台或是手机app、垂直电商平台等，在自己的平台上宣传企业文化，为自己造势，扩大移动端，进一步集聚资源，最终打造中国最大的网上毛巾交易服务平台。谈及如何具体实现，王腾说：“现今，毛巾市场瞬息万变，企业必须引领健康消费观念，为消费者创造需求，做精质量，培养消费者的粘性才能获得成功。以前业内奉行的‘屌丝经济学’的时代已经过去了，现在正是‘中产阶级经济学’的时代，这类消费人群有品位，懂消费，如何让他们成为我们的忠实客户很重要，这也是我们前往北京吸引互联网人才的重要原因。例如，我们将会在微信公众号上针对这类人群发出吸睛的内容，用内容包装自己，引领消费者认识、了解京京毛巾，并培养自己的粉丝群，推动互联网领域的市场整合和再造。”王腾表示，“互联网+”是一种主动建设，也是一种被动重构。经过多年与消费者的实时互动，京京的价值观将从销量和利润全面转向消费者的产品使用感受。

“除了电商，今年，京京毛巾将更加注重产品的质量，将产品细分化，母婴、劳保、卫浴、酒店用品等等都将更加明确产品定位，明确目标消费群体。产品设计的追求和改变也是新年规划中的重点。现今，毛巾市场抄袭、同质化现象严重，针对如何让京京具有差异化这个问题，公司目前已经有所行动，那便是让设计人员前往中东、日本、俄罗斯去进修、学习，或是直接与当地的设计师对接，或是在当地找到合作单位，让具有当地特色的元素充实于京京毛巾之中，使京京的设计更加国际化。”王腾说。

纯然一家：与用户增强互动

“近3年来，纯然一家通过不断开发、收集信息、收集用户反馈意见、再开发，家纺产品已经逐步趋于完善。”提及近年来的发展情况，河北瑞春纺织科技有限公司总经理张尚昆满意地说。在2016年，纯然一家主要想通过线上把品牌所提倡的“健康生活、科学家纺”理念更好地传达给用户。张尚昆说，首先是自媒体的运营，在介绍产品、突出特点的同时，将品牌的形象，包括品牌色彩、品牌动漫人物、品牌故事等方面宣传出去，借助这种方式让大众更加了解纯然一家;二是与用户有一定的互动，让企业更好地了解产品的不足，改进产品，从而提升用户体验，确定后续产品的开发方向。在线上销售环节，以整体全新的视觉展示给用户，鼓励用户尝试体验新纺织产品。毕竟，一款以功能性为主打的产品，一定要让用户体验之后，才会对产品有一定的了解。

“今年，纯然一家将更加完善地打造产品线。”张尚昆表示，在未来，纯然一家将关注3点，一是纺织行业内的优秀功能型技术开发团队或公司。现今，大众已经不再希望买到一成不变的产品，而希望得到自己想要的产品，想要的功能。在这方面，目前纯然一家已经有开发方向，为以后的产品调整提供了良好的信息基础;二是国家对于新型产品的鼓励和支持。作为生产型企业，自建研发团队势在必行，但是研发团队的研发成本和前期的市场铺垫是很大的负担，尤其是在产品同质化严重、利润低的情况下;三是行业协会或行业领军企业对于纺织品使用者的一些新生活方式和使用习惯的宣传。作为纺织行业的一员，我们深知国内的纺织品使用平均水平低于欧美、日本等国家，甚至达不到他们的1/3。如果家纺协会或大型知名品牌企业能在生活方式和使用习惯上对用户有一个科学、合理、健康的引导，那对于整个行业来说，不仅仅是销售的促进，更是对业内人士的激励。将使整个行业都朝着越来越好、越来越精、越来越从用户角度出发的方向发展。