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企业文化的真相：

当今社会，关于企业文化之说众说纷纭，各种各样的创新充斥着我们的大脑，而企业文化的本质在哪里。在透析企业文化的表象时，思想的沉淀也越来越厚，同时对企业的本质也产生了一定认识。这也就是经常所被我们忽略并并以往在角落的“”。

谈到首先使人想到的是组织。在我们日常生活中大家经常会谈到，某某地方发生了公共汽车被抢的事件，然后感叹就区区两名歹徒竟然制服了四五十名乘客，接着就呼唤英雄的出现，最后就是英雄倒在了血泊。其实完全错误，大家都没有看到事件本质隐含的东西，二名歹徒目标明确，明确，就形成了组织。而其他乘客因为没有目标，没有，所以惨遭被抢的命运。几个人，被赋予目标和，就形成了组织，发挥了难以想象的作用，看来组织的威力如此之大，实在是我们难以想象到的。对于一个企业来说，则是我们管理的根本。然而伴随着各种管理技术的出现，一些逻辑推理、数量分析等逐渐运用到实践中，把管理分成了不同的条块，完整和系统性的企业管理正在被所谓的这些逻辑撕裂开来。快乐而迷人的企业管理啊，一个完整系统的组织正在被转变成为一个个孤岛，一个个山包，企业管理走入了歧途。组织的威力在哪里？组织的建设是否是我们的第一要务？

事实上，由于的缺失，正在导致管理上的错误――模糊的岗位出现，以及因私利而不是承担产生的岗位，不仅仅是浪费成本和损害效率，而是导致企业组织价值观的混乱和小利益团队的形成。所谓的机构臃肿，人浮于事等大企业病，其实是企业出现大量的不承担的岗位或职务。在日常生活中，我们在谈到某某领导的时候，总是说很有权力啊，是公司的实权派啊，是我们自己的悲哀！权利的法眼在蚕食着我们的，一些更不负责的行为竟然拿权利作为激励的手段。什么好好做，我提拔你，重用你，诱惑绩效的产生，可笑之极。

权利与，犹如事物的正反两面。权利的本质是，权力是因承担的需要而出现！当我们拥有并使用权力时，其实是在承担。然而人类有着趋利避害的天生本性，权力意味着欲望和支配，人类天性会趋之若鹜，而天生意味着承担和风险，人类天生会推卸和逃避。所以说在企业内部，总是有人千方百计地把两者割裂开来，使得我们费尽心思，使用各种方法来促使和实现“责权”的对等，而现实又总是令二者难以对等。这是令企业家非常痛苦的事情，因为在一个没有把作为首要的组织里，和权力总是“很勉强”的实现着所谓的对等，权力只要一有机会，就会千方百计地摆喷浆机脱。事实上我们做了一件蠢事：我们人为地将与权力硬性拆分，又人为的企图将他们硬性的糅合在一起。摆脱这种管理“痛苦”的方法，必须从企业源头做起。企业组织的一切，包括企业组织的目标任务，部门机构我国企业有才华自己生产自力发现属于本人的塑料挤出机械和职务岗位，都是因的承担的需要而出现；换句话说，如果企业组织的某项权力、某些部分或岗位，并不是因而出现，而是因权力自私的需要出现，要坚决制止。

我们常常在谈，某某你对某某公司负有完全的，而我们却往往忽略了一个现实。很多员工所造成的过失，员工本身是承担不起的，试问我们的总经理那个能够承担起管理所造成的重大，一个总经理的失职顶多就是解聘，会能有多大损失？没有一结构胶水套完整的企业组织体系，是无法保证企业承担和实现的。企业组织里的系统，是一个不依赖于权力和利益而存在的运行系统，它以环环相扣、相互承担的紧密方式，形成了企业组织完整的“链”，任何一个或一项的缺失，都将导致整个链的完整性、效率性和效益性的缺失。

大家都知道，我们的企业是一个被赋予使命的运作系统，同时也是一个价值系统，系统的良好运行带动企业的不断发展壮大。想到这里很多人会说，管理很简单，遇到事情就一次性把它搞通，搞懂，搞顺，这样管理部就好了，其实不对作物的茎秆承载能力进行了评测然啊。我们的企业各种关系理顺是很必要，不要忘了，企业还是个价值系统，没有价值系统的企业，员工犹如行尸走兽，企业犹如“摩登时代”。企业价值系统的根源重在“”，因此我们构建型组织，型价值系统是必然。我们也不必大谈什么“企业文化”，打造“核心价值观”等花里胡哨的一些舍本逐末的东西，因为我们往往容易忘了本。

构建型组织迫在眉睫，企业无处不在。当然我们也不需要仅仅把象切西瓜一样切成几块，不多不少的分配到每一个的手上，我们需要的是一套的组织协调系统。无法穷尽，在与之间，存在着大量的共同、交叉和空白，我们必须设法协调和弥补，而不是放任自流或是试图穷尽。这样，“沟通”就不是可有可无的行为修养，而是每个人必须承担的。我希望有更好的办法，来解铁尺决企业“缺失”的问题。型组织的美好情景，是这样实现的。我们以企业组织必须的使命，确认并涉及企业组织的结构、部门岗位；我们为每一个岗位，确立其明确、清晰和有菲亚特克莱斯勒的Ram卡车推出了内置的塑料储物箱限的岗位；我们以一个人的“能力”为标准，来确认岗位的承担人；我们以完整有序、纵横交错的企业组织“链”，推动企业组织混色机的使命实现和发展进步；我们以有效的“权重”的激励和处罚，来迫使每一个人承担起必须的；我们以培育企业组织的“价值观”，形成以承担光荣的良好企业文化精神氛围。所有的一切，始终围绕“”二字，并且永不丢失。

长久以来，“”一直被淹没在企业组织管理的各种功能和要素中；今天，我们需要将“”从混乱中独立出来，并旗帜鲜明地将其置于企业组织最重要、最醒目的位置！我从未像今天这样，感受到“”是如此沉重，以至于令我充满敬畏！但企业往往是“痛定思痛”，失败、打击了无数次，才犹如佛祖所说“雕儿，回来吧”。普普通通一句话，道出企业百态自然的本质。我们渴望有一种理想的管理方法，能够让我们企业健康、持续的成长。我们求助于制度，而制度带给我们美好的遐想，因为它既能约束，又能激励。然而事与愿违。当我们倾向于严格管理时，创造力就失去了踪影；当金属资料拉力实验机详细利用我们倾向于宽松管理时，懒惰又有冒了出来；当我们既想宽松又严格时，犹如孔子看到美女，发乎情而至于礼。

“价值观”是该回归了。它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织管理的态度。“”也许实现不了的事业成功、基业长青；但缺失了“”，则肯定无法实现成功事业、基业长青，人生与企业莫不如此！ (end)