从中国工控博物馆的筹建看研祥执行力

设在研祥科技大厦的中国工控机博物馆是目前世界上唯一一家具有现代化管理水平的多功能、专业性博物馆，总面积近万平米。博物馆集工控文物、展览展示、会议等多功能于一身。作为该博物馆的主要发起及重要建设人之一的研祥公司，此举在业界及社会各界激起了深入地思考与讨论成为继《非经典管理》之后的又一热点话题。博物馆的建成绝对是一件具有历史性里程碑意义的大事。

研祥经过十余年的发展历程，已经成为工控行业的领军品牌，而著名的工控商标EVOC也深受业内人士的充分认同以及客户的推崇。一直以来，在工控行业，研祥总是先拔头筹，从嵌入式峰会到eip研讨会，从讲述企业管理的新书出炉到现在工控博物馆的惊世之举。研祥决不做跟随者。其实从工控博物馆这件事情中我们不难看出作为企业领军品牌研祥的将帅风范以及其强大而有效的执行能力。这也许就是研祥的核心竞争力。

研祥的《非经典管理》一书中着重论述了企业的执行力问题。从工控博物馆的整体架构在一个月时间内全部完成，我们能够感受到最深刻的便是这个企业的超高效率的执行力。微软CEO比尔.盖茨坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁.郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，及明确的业务核心，卓越的执行能力以及优秀的领导能力”。在研祥的管理中那句人人耳熟能详的“用电脑、用网络，写清楚、E专人”还有“不讲故事”“不发嗲”“要么向左走，要么向右走，绝不能刹车”这些强调的一是执行力，二是执行力，三还是执行力啊。研祥要求每一项工作都用邮件的形式下达执行单，体现了现代企业的信息化管理方法，并且在研祥工作的目的只有一个就是以最快地速度完成任务，研祥人简称其为“做事”。为了“做事”，研祥全体员工之间不设职位称呼，不能叫“某某总”，都要直呼其名，这为工作执行单的下达节约了时间，提高了效率。

研祥的执行力能如此之高，如此之达有一个非常重要的因素就是每个研祥人都不会用“人际关系”来约束自己的思想，研祥没有级别，谁有能力谁能创新谁的想法就能实现。总之明确最终目的就是完成任务，做好工作。在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景落地。从研祥工控博物馆一事中我认为，最令中国企业为之惊讶的便是从目标到实现的速度之快，执行之及时。研祥的执行文化中还有一些针对执行难或者鼓励执行顺畅的罚款文化以及奖励文化，已经如同血液一样渗透在这个企业的每一根血管每一条神经里面，也渗入了研祥每一个人的心中。这执行的迅速，执行的能力便造就了今天的研祥，也成为研祥核心竞争力的一个重要组成部分。

企业在充满不确定因素的市场中搏杀，如同夜航于惊涛骇浪之中。在这样的形势下，中国的企业很少能够做到完整的企业文化，很多都是在学习外国的管理模式，或者在某些跨国公司被验证成功的管理案例和方法。其实，这些都并不一定合适中国的企业，更提不上核心竞争力。核心竞争力这一术语被管理学领域引进是在1990年。由美国专家c.k.prahalad和GaryHamel提出，其主旨是，企业的核心竞争力是组织综合能力的体现，特别是如何协调不同产品技能和整合多条生产线的技术。从研祥筹划中国工控机博物馆一事中我感慨良多，我认为一个千人规模的企业从策划到执行一件事情是需要很长的时间的，尤其是这样的事情是从下而上的呈报时，更是如此。然而在研祥，你的任何一个想法当被认为是正确的，是可以实施的时候，这想法总会在最短的时间里变为现实。工控博物馆一事，从想法到策划案，到最终决策，一直到现在开始重点着手宣传和包装都是一气呵成的。根本没有层层受阻层层审批的麻烦。并且每一个环节落实起来都是在最短的时间内达成最高的效率。

执行力就像是一个乘式中的乘数执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然！这就好比木桶理论。研祥的执行力之强大和卓越是其在众多工控企业中脱颖而出的核心。更成为研祥企业文化所追逐和围绕的核心。很多人把目标、口号叫作文化，这是错的，文化不是目标也不是希望，内化一个人的思想与行为这才是文化。研祥人是纯粹的结果导向型，而不是追求流程、过程的管理。研祥人先要从这种企业文化的环境中生存和优胜出来，其次才是能力的问题。注重执行力就是注重管理的基础，就像建一栋房子，建的越高根基要扎得越深。

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